蓝艺集团是一家典型的传统制造行业，无疑管理的核心问题就是生产，目前企业所处的商业环境发生了很大的变化，客户需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品的生命周期不断缩短。尤其是在生产管理中各种问题非常突出：一是地毯在生产过程中，生产工序多工艺复杂，如果稍有失误造成一批外贸产品中的一块产品积压在某个工序，那么其后果将非常严重；二是半成品如果线绒过长会直接导致成本的上升；过短会导致质量下降，直接影响销售，损害消费者的利益；三是由于个人素质的原因，在日常生产排产中，某些排产人员往往营私舞弊，导致怨声载道。最主要的是，要想实现信息的合流与系统集成没有生产制造系统支持是无法实现的，所以开发生产制造管理系统势在必行。 　　通过生产制造管理系统的开发，与其他相关模块的无缝整合，采用一单到底的跟踪管理方式，利用电子称与PC机相连进行半成品自动检斤，建立生产中心数据库，即将实现自动排产、自动核算工人工资等项功能，彻底改变过去粗放的管理模式，实现按产品单独核算成本，快捷、准确地为领导提供成本信息、成本分析。此外，通过软件内置的多种拟合外推生产计划的制订方法，与供应管理系统进行对接，自动生成原辅材料采购单，可有效的降低原材料库存，减少了资金占用，并可通过实际成本与计划成本的比较寻找影响成本的因素，以便采取有效措施，达到降低成本的目标。目前，我集团已经与用友软件黑龙江分公司合作，并正在按计划实施，预计在2004年年底进行验收